求人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成

HR系統(tǒng)主要內(nèi)容：組織管理：組織結(jié)構(gòu)、職位信息、工作關(guān)系、人員配備、人力規(guī)劃、人事成本、機構(gòu)編制人事管理：入職、試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、解聘、退休、人員信息、查詢統(tǒng)計。招聘管理：招聘計劃、發(fā)布信息、采集簡歷、任職資格、遴選人員、面試結(jié)果、通知試用勞動合同：簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動爭議、經(jīng)濟補償，設(shè)定試用期、合同到期提示培訓(xùn)管理：根據(jù)崗位設(shè)置及績效考核結(jié)果，確定必要的培訓(xùn)需求；為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓(xùn)計劃；對培訓(xùn)的目標、課程內(nèi)容、授課教師、時間、地點、設(shè)備、預(yù)算等進行管理，對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費用進行管理?？记诠芾恚骸　≈饕峁T工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善作業(yè)制度。主要包括各種假期的設(shè)置、班別的設(shè)置、相關(guān)考勤項目的設(shè)置，以及調(diào)班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統(tǒng)計、出勤情況的統(tǒng)計等。提供與各類考勤機系統(tǒng)的接口，并為薪資管理系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)?？冃Ч芾恚骸　⊥ㄟ^績效考核可以評價人員配置和培訓(xùn)的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據(jù)

企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括制定人力資源規(guī)劃、編制人力資源計劃、（ ）、招聘、（ ）、培訓(xùn)與開發(fā)、

正確答案是：B. 工作分析與職務(wù)設(shè)計C. 績效評估與激勵E. 工資福利答題思路是根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)化的內(nèi)在邏輯來進行選擇， 人力資源規(guī)劃是對接企業(yè)戰(zhàn)略進行的人力資源長期規(guī)劃，規(guī)劃完成后就要編制通常以1年為一個周期的中短期計劃，然后根據(jù)計劃必須要進行內(nèi)部組織、職位的設(shè)置、優(yōu)化和調(diào)整，這需要建立在工作分析與職務(wù)設(shè)計上，然后根據(jù)工作分析與職位設(shè)計進行具體的招聘管理，招聘后需要對人員的工作表現(xiàn)及能力進行績效評估與激勵，以明確人員的適配度并通過相關(guān)的績效手段對人員的心態(tài)與技能進行鼓舞和促進，績效評估提供的結(jié)果可明確人員尚在哪方面存在需要改進的地方，或者什么關(guān)鍵績效指標比較弱，這時根據(jù)需要進行培訓(xùn)開發(fā)，使人力效率與效能最大化，在績效評估的基礎(chǔ)上，需進行與之匹配的有效薪酬管理，于是涉及到工資與福利的設(shè)計，而勞企關(guān)系和勞動安全保障則是人力資源管理的日常性實務(wù)。明確這一環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)在邏輯就容易回答了。如果答案滿意，請及時采納

人力資源六大模塊 概述

一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標兼導(dǎo)航儀，也是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題三、培訓(xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一六、勞動關(guān)系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

人力資源管理系統(tǒng)哪款比較好用？

現(xiàn)在用的朗新天霽的人資系統(tǒng)越來越完善，功能全，在業(yè)內(nèi)評價好，口碑也不錯，自己也是做HR的使用這類軟件很方便，操作靈活。很大提高了工作效率呢。

神馬是人力資源六大模塊？

1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。