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阿里巴巴人力資源管理特色做法
2023-09-03阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？ 阿里巴巴的人力資源管理有什么特點(diǎn)？非常高效。 阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)
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阿里巴巴人力資源管理技巧和方法
2023-09-02阿米巴模式如何運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理？ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，直觀表象為“化整為零、自主經(jīng)營(yíng)”，每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元在規(guī)則范圍內(nèi)均具備較高的自主權(quán)，以期形成靈活、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。為了配合企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培訓(xùn)：尤其是對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人（俗稱小CEO）的培訓(xùn)，幫助他們熟悉阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
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阿里巴巴人力資源管理模式書籍
2023-09-02人力資源管理方面的入門書籍有哪些推薦 人力資源管理現(xiàn)在已經(jīng)在向人才管理轉(zhuǎn)變了，推薦《戰(zhàn)略人才管理：超越人力資源管理的新模式》這本書，非常值得讀。 誰有人力資源管理方面的書籍推薦？ 1.人力資源管理的基礎(chǔ)——組織行為學(xué)，務(wù)必要Stephen Robbins的。人民大學(xué)有翻譯成中文的。但英文的看著更較勁。(應(yīng)該從這本先學(xué))2.人力資源管理。建議看德斯勒主編的。人民大學(xué)出版社也有。很厚，內(nèi)容很全
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阿里巴巴人力資源管理機(jī)制
2023-09-02《阿里巴巴人力資源管理》讀后感 《阿里巴巴人力資源管理》主要講解的是阿里巴巴在人力資源管理的特色之處，整本書分為3個(gè)部分、12個(gè)章節(jié)，分別從理念、基層和高層三個(gè)篇章打開，涉及到企業(yè)管理中的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃，人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)、員工關(guān)系以及團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面。 ? ? ? ? 第一部分，本書主要從阿里巴巴的企業(yè)文化出發(fā)。阿里巴巴擁有“獨(dú)孤九劍”、“六脈神劍”
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書籍阿里巴巴人力資源管理
2023-08-26人力資源管理經(jīng)典書籍有哪些 人力資源 這個(gè)版本非常多，選一個(gè)就行，都差不多 組織行為學(xué) 同上，做好選英文翻譯過來的，國外的相對(duì)好些 薪酬管理 找個(gè)案例多的就行，這類書也實(shí)在太多 人力資源開發(fā) 推薦斯旺森的書，他在國際上比較權(quán)威 誰有人力資源管理方面的書籍推薦？ 1.人力資源管理的基礎(chǔ)——組織行為學(xué)，務(wù)必要Stephen Robbins的。人民大學(xué)有翻譯成中文的。但英文的看著更較勁
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阿里巴巴人力資源管理第二章
2023-08-26現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介 本書內(nèi)容分配為：第一章企業(yè)人力資源管理概述，第二章企業(yè)工作分析，第三章企業(yè)人力資源規(guī)劃，第四章企業(yè)員工招聘供給和需求平衡與甄選，第五章企業(yè)員工培訓(xùn)，第六章職業(yè)生涯原理，第七章企業(yè)績(jī)效評(píng)估，第八章企業(yè)薪酬管理，第九章企業(yè)員工福利，第十章企業(yè)激勵(lì)，第十一章勞動(dòng)關(guān)系管理。本書結(jié)合案例分析進(jìn)行教學(xué)，大大有助于學(xué)生的理解學(xué)習(xí)。 本書可作為高職高專院校管理類專業(yè)教材。
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阿里巴巴人力資源管理人員電子書
2023-08-26求人力資源管理TXT電子書下載 你好！來這里下載吧：http://ishare.iask.sina.com.cn/search.php?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4%B9%DC%C0%ED&format=txt希望可以幫到你喔！ 求人力資源管理TXT電子書下載 你好！來這里下載吧：http://ishare.iask.sina.com.cn/search.php
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阿里巴巴人力資源管理案例問題
2023-08-26關(guān)于人力資源案例分析題 一、出現(xiàn)的問題總體來說，是老總的人力資源觀出現(xiàn)不正確。而細(xì)項(xiàng)則為：1. 用工方式不對(duì)，不應(yīng)出現(xiàn)集體性季節(jié)用人。2. 部門功能設(shè)置不到位。銷售部門人員不僅僅在銷售旺季的時(shí)候才能體現(xiàn)功能。3. 用人觀念也不對(duì)。只是因?yàn)樾枰銜r(shí)才提出高薪，是否公司每個(gè)部門都可以這樣唱一出戲來提升自己部門的砝碼呢？二、解決對(duì)策（一）、對(duì)當(dāng)前問題1. 釜底抽薪。既然領(lǐng)頭人不能出來
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阿里巴巴人力資源管理案例的論文
2023-08-26人力資源管理案例分析題 大哥10分連問兩個(gè)問題啊，汗……案例一：如果按案例中的方式方法進(jìn)行考核，最終達(dá)不到考核需要的評(píng)定、診斷、反饋、等效果，并且會(huì)進(jìn)一步影響公司績(jī)效。該案例說明了兩個(gè)問題，一是績(jī)效考核體系本身不夠健全，二是績(jī)效考核人員沒有堅(jiān)持客觀、公平、公正的態(tài)度進(jìn)行考核。如果績(jī)效考核體系能夠進(jìn)一步明確考核要素和尺度，明確進(jìn)行績(jī)效考核的目的和重要性，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的績(jī)效考核制度和績(jī)效管理程序
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阿里巴巴人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些
2023-08-25阿里巴巴公司在人力資源方面存在哪些問題 對(duì)現(xiàn)在人力資源管理中一些問題的深層分析 一、對(duì)“以人為本”說法的理解 在哲學(xué)教科書里，“以人為本”的說法，是對(duì)比“以神為本”、“以物為本”的說法提出的。這里的本，不是世界的“本原”的意思，而是“根本”的意思。這里的本與末相對(duì)，是強(qiáng)調(diào)最重要的意思。成語中“本末倒置”的“本”基本上與“以人為本”的“本”意義相同，都是強(qiáng)調(diào)世間萬物，人是最重要的
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